Coaching

Beispiel: Unternehmensnachfolge

Im konkreten Fall geht es darum, dass der Junior-Chef, der die Unternehmensnachfolge antritt, die Firma anders führen will als der Vater es getan hat.

1. Inhaltlich: er möchte das Produkt- und Dienstleistungsportfolio umstellen bzw. erweitern
2. Er möchte eine neue Führungskultur einführen und die Mitarbeitenden anders führen als sein Vater es getan hat.

Unsere Vorgehensweise

1. Vorgespräch zwischen Coach und Junior-Chef
2. Ausführliches Briefing zur Historie des Unternehmens
3. Klärung wichtiger Fragen, zum Beispiel:
   • Wie holen wir den Vater mit ins Boot?
   • Wie konkret sehen die Änderungen aus, die der Junior-Chef einführen will?
4. Coach zeigt Beispiele auf wie solche Situationen in anderen Unternehmen erfolgreich gelöst wurden
5. Gemeinsame Gespräche mit dem Senior- und dem Junior-Chef
   • Ziel dieser Gespräche: den Senior-Chef mit ins Boot holen und die Vereinbarung einer gemeinsamen Vorgehensweise
6. Erstellung eines Konzeptes zur Umsetzung der vereinbarten Vorgehensweise im Unternehmen

Fragen, die den Junior-Chef bewegen

• Wie stelle ich die Produkte und Dienstleistungen um, ohne meinen Vater zu verärgern?
• Wie führe ich eine neue (antiautoritäre) Führungskultur ein, die von meinen Mitarbeitern auch akzeptiert wird?
• Wie schaffe ich es, mit meinen Mitarbeitern auf Augenhöhe zu sprechen und gleichzeitig als Chef respektiert zu werden?
• Was sind notwendige Umsetzungsschritte bei meinem Vorhaben?
• Wie machen es andere Unternehmer?
• Was kostet mich das?
• Wie lange dauert so etwas?

Während des Coaching-Prozesses

• Ausführliche Besprechung der vorgenannten Fragen
• Vermittlung von Methoden und Möglichkeiten der Umsetzung
• Gemeinsame Reflexion der einzelnen Veränderungsschritte im Anschluss an die Umsetzung, zum Beispiel:
  • Was ist gut gelaufen?
  • Was ist nicht so gut gelaufen?
  • Welche Schlüsse können und müssen wir daraus ziehen?

Ein wichtiger Aspekt beim Coaching

Grad beim Coaching ist es wichtig, nicht nur auf die inhaltliche Bearbeitung der Themen zu schauen, sondern auch auf die persönlichen Befindlichkeiten des Coachee zu achten. Im konkreten Fall heißt das: geht es dem Junior-Chef gut mit der Vorgehensweise und Umsetzung und fühlt er sich sicher dabei?

Ergebnis des Coachings

• Der Junior-Chef hat die Unternehmensnachfolge angetreten, seine Pläne erfolgreich umgesetzt und fühlt sich gut dabei.
• Der Senior-Chef hat seinen Sohn nach anfänglicher Skepsis vollständig unterstützt und die Unternehmensführung mit einem guten Gefühl übergeben.
• Die eingeführten Veränderungen kommen allen Beteiligten des Unternehmens zugute und der Junior-Chef fühlt sich sicher in seinen „neuen“ Verhaltensweisen.